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现时电 动门行业的主要战略是小批量多品种

    面对着 竞争日益激烈的木门市场,电动门企业应该如何做好做到利益****化呢?

    内部管 理实行精细化

    全球范 围内消费者需求个性化趋势的发展,要求电动门企业努力增加产品品种,小批量多品种已成为电动门行业的战略。面对新时代的市场变迁,电动门制造业更要实行变革,实现内部突围。

    精细化 管理强调的是一个系统,每个岗位每位员工都要把自己的事情做好,不找任何借口,哪怕是合理的借口,想方设法去完成任务。同时电动门公司必须注意 战略制 定的细节,把战略制定好;产品开 发与设计,把产品开发的每个细节做好;操作工 人,就要把每个操作步骤都做好。细节管理要落实到任何人的任何行为上。

    生产成 本的控制要以利润为主导

    电动门 企业从事生产经营的目的是盈利,实现利润的****化。对 于现在的大部分电动门企业来说,利润微小的同时还要实现快速扩张,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。

    成本控 制的目的是为了不断降低成本,获取更大的利润,制定目标成本时首先要考虑电动门企业的盈利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程,费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上,因此 ,要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。

    成本控 制要减少目标不明确的项目和任务,在电动门企业目标清晰的情况下,每个项目及任务都是为实现目标所服务的;要明确 各部门的成本任务,先测算出各项费用的最高限额,然后横向分解落实到各个部门,纵向分解落实到小组与个人,并与奖惩挂钩;要成本 核算,精细化管理,没有通过数字进行标准量化,就无从谈及节俭和控制。

    做到零 库存或少库存

    企业生 产的根本目的是给产品和服务增加价值,一切不增加顾客和电动门企业价值的活动都是浪费。顾客愿意对你的劳动多付钱;实际改 变产品操作才是增值;不能增值的操作是无效劳动。理想的方式是在需要的时候,按照需要的量,生产所需要的产品,做到零 库存或少库存。

    资源更 经济更高效利用

    要实现 电动门企业内部突围,把资源利用到****,做到 更经济更高效。这要围绕两个目标进行:一是剔除不增加价值的工作,排除不能增加价值的活动和资源利 用效率 不高等浪费效率的方式;二是快 速响应市场,对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产,在提高生产的同时,以避免不必要的资金和技术浪费。

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